2010/12/3

今天部門到鬥牛士聚餐，算是季度聚餐順便送舊迎新，送舊是因為有一個待了兩年的夥伴決定要離開，迎新是接替該崗位的新人也到職，所以順便一起辦聚餐。這夥伴並不是我接任管理職以來第一個離開的人，但是卻是我感觸最多的一次。

在這塊土地工作過一陣子，也曾經因為自我定位困惑過。以往的前輩總是告誡我們這些後進，對他們要有所保留，否則很快地就會面臨自己的可替代性過高。所以一直以來都是推行”愚民政策“，知其然不知其所以然。而當我真正接手管理職之後，”愚民“理當也應該是我的管理哲學，但是，經過一連串的自我檢視之後，我放棄原有的教則。

我希望可以培育初更多的種子。正如當初我離開首份工作時所許下的諾言，一粒麥子的故事。所以，當我擔當管理職務時，我實在沒有理由再走回原有的愚民教則。所以，我傾盡所能地讓我的工程師成長，反正沒有那個資質的人，你就是告訴他任何knownhow，他也是無法吸收。我希望底下的工程師可以感受到，他不是單存只是為了我、為了公司工作，更多地是為了他自己的鍛鍊，學習事物的處理態度與方法。底下的工程師一但可以獨立作業，那麼我就輕鬆了，這是我的哲學。現實也是如此，我想我的心意有傳達到他們心裡。

另一方面，我也鼓勵我的工程師們有機會就應該去嘗試，有機會就應該走出這份工作，出去看看外面的世界：因為對多數的工程師而言，這份工作都是他們的第一份工作。我這一反常態的動作也曾經讓上司頭疼，因為這塊土地缺工嚴重。但事實上，這樣的主張也沒造成我們團隊流失重要的成員。

今天，我們團隊中終於有人要從這兒畢業了，所以，這天對我而言是特別的。因為我一直告訴他們：要出去外面的世界看看，而終於有人鼓起勇氣離開。這讓我感觸很多。至少我知道我作為一粒麥子死去，已經開始孕育出新的種子。

未來之事誰都不能精準地預測，讓我們以我們團隊的slogan相互勉勵：Keep walking, Keep going! 共勉之。